厨房规划作业展开至今，是一个相对老到的朝阳产业。不过，在优胜劣汰的商场环境中，一些厨具公司的展开仍然面对许多阻力。原本，公司展开的好坏不只遭到外部环境的影响，最首要的是跟公司自身的展开战略有关。公司只有清晰四大“自杀”形状，做出及时调整才干获得更为长远的展开。

形状一：想赚钱，不想花钱
这一点是厨房设备作业的通病，为了赚钱有有些公司不择手段，抢占上游供货商获利、打压下贱经销商，甚至承诺不实现;有有些公司则小富即安，缺少忧患知道。而有的公司偷工减料，欺诈花费者，这是许多“质量门”没有答复的首要缘由，因为它违反了做公司最基本的道德底线。作为公司家一定要弄清赚钱毕竟是为了啥?厨具公司不光会赚钱，更要想着怎样花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推行、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是厨房设备作业有几家具有科学规范的品牌系统?
形状二：看昨天，不想明日
厨具报价战从未暂停，打的如火如荼，无法解开。报价本是厨具入市的润滑剂，没想到被某些公司作为救命草。报价战是公司生计的下下策，本年十一便是一个极好的写真，许多商家一度打到4折，可出售成果未见提高。原本作为耐用品作业的厨具来说，报价不是影响花费的首要要素，据调查发现，60%的花费者认为质量最首要，20%的花费者认为款式最首要，15%的花费者认为售后服务最首要，仅又5%的花费者认为报价最首要。而有些厨具公司却为了短期比例做出倒霉于品牌展开的作业，报价战既下降品牌层次又伤及公司获利，且提早透支商场，使公司堕入商场恶性循环中，致使品牌不能得到出色的土壤与满足的养分，持续下去将命不久矣!
形状三：爱救火，不肯防火
厨房设备作业许多公司层次低，格式小，地步浅，有的根柢都无法去沟通，有的公司都不知道啥是推行战略。许多公司像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道俯首看路找资本、做计划、作预备。公司缺少系统计划，都是暂时拍脑袋。有些公司做计划，动辄便是本年要出售多少?抵达多少计划?啥时候上市?啥作业标杆?原本这个看似没错的战略，却忽略的科学依据和实行细节，往往到头仅仅坐而论道。殊不知要完结上述政策，环境、机遇、人力、战略等要素十分首要，即使产品再好，错过了出售机遇，定错了出售方针，或者是用错了出售方法，战略仍是无法完结。厨具公司应当具有防火知道，关于商场形势、作业动态、人力安置等方面进行系统计划，并按计划执行施行，才是公司运营之本。
形状四：爱自个，不爱别人
许多厨具公司之所以不成功，缘由在于他们根柢不知道自个公司的疑问出在哪里?老是自我感觉出色，缺少危机知道，对品牌计划一知半解，对出售途径掌控倒霉，盲目的引进作业司理，自个却又不能给作业司理供给生计的土壤，处处设置障碍。此外，厨房设备作业的作业司理人缺少专业和敬业精神，所以公司很难找到合适的人，即使找到也用欠好，使厨具作业堕入“缺少人才”的困境中。公司的成功首先从改动自个关心别人开端，从公司法人向作业代表改动，从单一比赛向协作共赢改动，从注重出产和出售向注重技术和品牌改动，从报价比赛向价值比赛的改动;从广告促销向品牌处理改动，厨具品牌才干走向阳关大道。
悉数成果必有其因，请记住“我是悉数的根源”，面对我国厨房设备作业其时的品牌困境，公司理应反思，怎样从注重作业成长的层面立异思维，以提高公司持续获利才能为根底，发明作业百年品牌，才是厨房设备作业走向良性的根柢之道。